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物流职业开展也十分敏捷，已经成为全国物流重要的集散中心。但敏捷的开展必定会衍生出来一系列的疑问，物流公司的准入门槛低，从业人员需要也不是很高，大多的都是以“报价战”的方法进行同行竞赛，加上国家不断调整的运送法规以及一向居高不下的油价。秦皇岛汽运致使许多物流公司都是在以微利形式运作，也就没有可能投入大量资金来提高效劳质量，满意客户对效劳质量不断提高的需要。信任我们都有过网上购物的习气，许多时分很开心的一次购物被物流公司的送货效劳态度搞得抑郁至极。汽运价格比如说时间延误、送货不上楼、送货员态度恶劣等等。
中小工业企业一般实行单一的生产管理，企业经营范围封闭，缺乏进入市场和社会的一体化模式，习惯于传统的企业储运方式，重生产、轻储运，难以形成现代物流管理思想。对物流公司存在认识上观念上的障碍，是影响物流公司发展的根本因素。中小企业量大面广，总规模不小，但组织和产业结构不合理，低水平重复建设，重复投入，在相当多行业形成产品供大于求、结构性过剩，普遍存在产业关联度较低，缺乏社会化、专业化分工协作，是影响物流公司发展的重要因素。
一个企业的生产要连续地、不间断地进行，一方面必须根据生产需要，按质、按量、按时，均衡不断地供给原材料、燃料和工具、设备等;另一方面，又必须及时将产成品销售出去。同时，在生产过程中，各种物质资料也要在各个生产场所和工序之间互相传递，使它们经过一步步的连续加工，成为价值更高、使用价值更大的产品。在现代企业生产经营中，物流贯穿于从生产计划到把产成品送达顾客手中的整个循环过程之中，并紧紧围绕着物品使用价值的形态功能更替和价值的实现转移。企业生产经营的全部职能都要通过物流得以实现，企业生产经营管理活动无一不伴随着物流的开发与运行。
